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    企业成本的控制,对门窗品牌企业发展的重要性

    出处:www.embredoors.com 发表时间: 2015-06-18 17:29:21作者:安柏瑞门窗

        资金对一个门窗十大品牌企业来说太重要了,充足的资金可以保障企业没有后顾之忧。但是对于一个刚刚起步的企业,虽然说前期资金是比较充裕,但是为了以后长久的发展,一定要控制好成本,才能让企业在面临资金问题时不那么惊慌失措。对于木门企业而言,品牌塑造与管理,正逐渐成为工作的重点。一些实力强劲的木门企业甚至开始了大规模的品牌战略部署,期望能在市成能挖掘更多的内部潜力,减少成本浪费,是每一家企业都应思考的问题。因此,从这个意义上说,成本管理成为木门企业长久生存力的重要保障。

        在木门企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病,但对于消费者而言,在木门产品质量有保证的前提下,“价廉”仍然是最有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品价格,也才能让木门企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。那么,应该从哪几个方面做好门窗品牌企业的成本控制呢?

        很多企业在一开始制定控制成本的各项制度时,就会遇到各种阻力,但阻力最大的,往往在于落实。原因很简单,现在的木门企业很多都是家族式企业,有些和老总有关系的员工我行我素,不经过预算部门随意采购而使其他员工怨声载道。只有切实解决“制度对外不对内”这一现象,企业成本控制才能真正发挥其效力。

        一、企业资金管理注意抓住窍门

        资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。

        二、不断降低成本实现成本控制

        木门企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。

        三、不断降低成本实现成本控制

        木门企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。

        四、提升门窗加盟操作的有效性,减少不必要的成本浪费。

        当然,木门企业在实际操作过程中,不能排除成本控制容易出现两大问题。一是相关制度不完善,在制度内容上,其更多的从规范角度出发,看起来像命令。面对这一情况,木门企业在制定相关制度时,最好从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行难到位,在出现利益调整内容时,总有各种“声音”,或强调管理基础差,或提出人员限制等客观原因,导致制度形同虚设。